酒店装修对装修师专业度要求极高，它直接影响酒店前期施工及后期运营成本，决定投资与经营成功与否。由于一些投资者、装修者忽视或不懂酒店的规划与装修，致使酒店装修中存在很多问题。
1.缺乏市场调研
酒店装修前，必须先对项目所在地进行地域环境分析、市场调研、酒店定位、项目可行性分析等工作。如果前期装修团队没有介入到酒店筹建工作 ，投资人调研工作不完善，仅凭参观了几家酒店的感性认识，就拍板酒店类型及定位，会增加整个项目营销难度及投资风险。
2.金玉其外
有的酒店外观很漂亮，但内部功能规划、动线装修及室内装饰装修很不专业，缺少人性化，实用性，艺术性。酒店开始运转后无法满足宾客需要，只能增加改造成本或二次投入。有的酒店甚至连弥补原装修缺陷（如配比失调）的机会都没有。很重要的原因就是装修师不懂酒店管理的需求，前台和后场的配比关系，没有从酒店特有属性和宾客的消费需求出发，而是从纯建筑艺术的角度甚至是从家装的装修思路进行装修。
3.缺乏特色
装修新酒店没有因地制宜，也没有与满足酒店经营和消费者的需求相挂钩，只是单纯模仿某一家酒店或综合模仿多家酒店，甚至继承了原有装修的一些错误地方（如电视柜、前台接待高台等），导致只是某一酒店的复制，酒店外观装修和功能装修千篇一律，毫无进步与创新。
4.缺乏文化内涵
酒店可以为顾客创造多种文化：建筑文化、服务文化、管理文化、产品文化。但现在很多新建酒店的装修缺少主题，过分追求时尚，使大量资金、新产品、新材料、新技术堆砌和拼凑，整个装修没有灵魂、没有特色，甚至局部装饰与酒店的整个氛围很不协调。大部分酒店用品也都没有经过专业的系统的装修，而是由供应商装修或直接从市场上采购，因此多为通版产品。通版产品能满足产品的基本功能，但无法形成特有的产品文化。很多装修西化现象突出，没有很好地反映我国传统文化和当地文化。
5.单兵作战
就酒店装修本身来说，其分工是极其精细的。包括功能规划及动线装修、建筑装修、内外景观及园林装修、室内装修、机电与管道系统装修、家具装修、灯光装修、智能化装修等内容。在我国新建酒店的装修多由一个装修单位负责装修，而多数情况下往往成为某装修师牵头负责，再搭配1-2名新手作为助手。由于装修力量单薄，装修图纸常常就漏洞百出，很难出精品装修。
6.个人意志
有的投资人将个人意志，喜好强加到酒店装修中来，违背了酒店经营管理及市场需求。非专业装修师亦不熟悉酒店的运营管理和宾客需求，在装修酒店时一味跟随酒店投资人的意愿思考问题。这样的装修缺乏市场前瞻性，忽略酒店长期的运营价值。有些装修技巧虽然可以节省短期投资成本，但从长远来看，反而会增加维修拆改的成本。专业的酒店装修理念应以满足酒店经营管理和客人消费需要出发，增值和引领客户的消费。
7.局部翻新
老物业改造中，有些投资人没有进行系统研究和装修，对原有的建筑或老店修修补补，改造成新酒店，但整体上依然没有考虑到现代市场发展和市场前瞻性，无法有效改善酒店运营状况。或大酒店的局部更新改造的效果与整体不协调、没有统一规划，仍然需要继续改造。
沪公网安备 31010602003042号
地址：上海市静安区共和新路3088弄祥腾财富广场9号楼2层
